Venho refletindo quais vantagens tem a criação de um time de sustentação separado de equipes de desenvolvimento, pesquisei e não encontrei nenhum motivo plausível para criar uma equipe de sustentação, nenhum post falando sobre como montar uma equipe multidisciplinar. Mas descobri formas motivadoras, e formas de fazer isso da forma correta, pois acredite ou não, montar uma equipe satisfeita é a chave do sucesso.
Passo 1 – Abra a informação de que talvez a empresa precise montar uma equipe separada e multidisciplinar; Informar previamente identifica perfis e desejos;
Passo 2 – Converse com os perfis identificados sobre os motivos, desejos e porque você o indicaria. Veja bem, indicaria e não já indicou;
Passo 3 – Monte um planejamento mínimo mesmo que essa atitude tenha ocorrido de um dia para o outro e enquadre os perfis que possui;
Passo 4 – Realize as operações necessárias para que a troca seja confortável para seus colaboradores e se possível, que sabemos que é, promova alguns ou simplesmente de uma compensação financeira.
É simples, é fácil e é possível.
Ederson Melo 